Help de ontwikkeling van de site en deelt het artikel met vrienden!
Verschil tussen scrumbord versus kanbanbord
Scrum Board is gemaakt door het Scrum-framework, om een picturale weergave te bieden van het volgen van de taken tussen teamleden in een sprint. Het is een tabelvorm om de status van elke taak in een bepaalde sprint weer te geven in een ander statusniveau, zoals To Do, In Progress, In Test en Done. Kanban Board is ook vergelijkbaar met scrumboard dat wordt gebruikt om het workflowproces in een project te visualiseren en te volgen met limieten voor de status van het werk in uitvoering, just-in-time-ontwikkeling en continue verbetering.
Head to Head vergelijking tussen Scrum Board vs Kanban Board (Infographics)
Hieronder staan de top 14 verschillen tussen Scrum Board en Kanban Board:
Belangrijkste verschillen tussen scrumbord versus kanbanbord
De belangrijkste verschillen tussen een Scrum-bord en een Kanban-bord worden als volgt gegeven en besproken:
- In het Scrum-projectmanagementraamwerk moet het Scrumbord de status van de tijdgebonden workflow weergeven en de levering op korte termijn is de sprint van de beller.
- In het Kanban-projectkader moet het Kanban-bord de status van de projectworkflow visualiseren met het continue proces in ontwikkeling op lange termijn.
- Als Scrum Board zich richt op de productachterstand, maar het Kanbanboard op Dashboard.
- Het Scrumbord wordt beheerd door het scrumteam, terwijl in het Kanbanbord elk teamlid als leider het beheert.
- In het scrumbord verstoort het projectplan nooit als het teamlid het team verlaat. Maar in het Kanban-bord belemmert het het projectplan.
- Het Scrum-bord helpt de organisatie om geld en tijd te besparen, terwijl het Kanban-bord helpt bij continue verbetering, productiviteit en efficiëntie.
- Het Scrum-bord is een ideale methode voor projecten met verschillende prioriteiten, terwijl het Kanban-bord het beste is voor stabiele prioriteit.
- De inzet van teams is zeer essentieel voor het scrumbord, terwijl inzet voor het werk minder prioriteit heeft voor het Kanban-bord.
- Voor het scrumbord heeft elke sprint een specifieke tijdsduur, maar in Kanban is het bord niet gebaseerd op tijdsduur.
- Projectschatting en planning is erg belangrijk in het scrumbord, maar in het Kanbanbord is het niet verplicht voor projectschatting.
- Het dagelijkse vergaderplan is zeer essentieel voor scrumboard-management, terwijl het niet verplicht is in het Kanban-bord.
- In het scrumbord is de sprintachterstand eigendom van slechts één team, terwijl meerdere teams deelnemen aan het kanbanbord.
- In het scrumbord is het toevoegen van een nieuwe taak in een continue sprint erg moeilijk, terwijl in het kanbanbord de nieuwe taken eenvoudig aan de projectworkflow kunnen worden toegevoegd.
Scrum Board vs Kanban Board Vergelijkingstabel
Laten we de topvergelijking tussen Scrum Board en Kanban Board bespreken:
|
Scrumbord |
Kanban-bord |
| Er is geen concept van Actieve sprint, welke taken er ook aan het bord worden toegevoegd, ze worden standaard weergegeven in achterstanden in het bord. | |
| Het visualiseert alle taken die door het team moeten worden voltooid en de voortgang wordt gemeten om te controleren hoeveel taken zich in de staat KLAAR bevinden. | |
| In dit bord toont de status van de workflow de volledigheid van de taak, aangezien het hele team aan dezelfde taak zal werken. | |
| Het laat zien dat een belangrijke grafiek Controlekaart wordt genoemd, d.w.z. om de cyclustijd (tijd om een taak te voltooien) voor een probleem of taak te geven. | |
| Het heeft minder controle of planning nodig in vergelijking met het scrumbord, dus het configuratieproces kost minder tijd en is eenvoudig. | |
| In het Kanban-bord beperkt het de statussen van het werk in uitvoering. | |
| Het wordt niet gedaan door een specifiek team; het hele team heeft het bord gemaakt, hangt af van de workflow. | |
| In het Kanban-bord heeft de producteigenaar het recht om het bord te bewerken, d.w.z. de PO kan het bord zowel bekijken als bewerken. | |
| In het Kanban-bord krijgt het hele team de nadruk op een specifieke taak. Kies na voltooiing van de eerste taak een andere taak. | |
| Er zijn geen dergelijke criteria voor het toevoegen van een nieuwe taak, d.w.z. er is geen tijd gebonden aan het bijwerken van het bord. | |
| Het kan de urgentie ondersteunen van het toevoegen van nieuwe taken aan de workflow. | |
| Het heeft geen reeks rollen. | |
| Het is het beste voor projecten, waar de vereisten vaak veranderen. | |
| Dit bord geeft het totale werk aan in termen van grote continue ontwikkeling. |
Conclusie
In dit artikel beschrijven we het verschil tussen Scrum Board en Kanban Board in het projectmanagementproces. Het beschrijft de visualisatie van de status van de workflow in het kader voor projectbeheer. Afhankelijk van de projectvereiste kiezen we een geschikt raamwerk met de juiste workflow met behulp van het vereiste bord.